Einkauf, Verkauf & Organisation
EVO - Gerhard Orthaber
EVO - Einkauf, Verkauf & Organisation unterstützt Unternehmen mit einer messbaren, erfolgsabhängigen und umsetzungsorientierten Beratungs- und Trainingsdienstleistung in den Unternehmensbereichen Ein- und Verkauf. Weiters unterstützen wir Führungskräfte als ebenbürtiger Sparringspartner in deren Visionen und Vorhaben.
Unser Ziel ist, die dauerhafte Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von mittelständischen Unternehmen zu schaffen.
Dazu greifen wir auf über 20 Jahre Expertise in unterschiedlichen Unternehmen, Branchen und Funktionen von Verkauf über Einkauf bis hin zu Geschäftsführung zurück. Wir begleiten Ihr Unternehmen oder ein Projekt über einen bestimmten Zeitraum und trainieren Sie und Ihre MitarbeiterInnen auf dem Weg zum Erfolg!
Es besteht gerne die Möglichkeit, auch Online-Coachings durchzuführen.
Performance Check – kostenlose Erstanalyse
Holen Sie sich Ihren Link für die kostenlose Erstanalyse jetzt gleich per E-Mail oder rufen Sie mich direkt an,
wenn Sie gerne nähere Informationen dazu möchten!
Kostenloses Erstgespräch (20 Minuten) via Telefon oder MS Teams
Gewinnsteigerung durch Stärkung & Weiterentwicklung Ihres Einkaufsteams
Als Führungskraft Wissen ans eigene Team zu vermitteln, ist aus der Natur der Sache für Mitarbeiter mit Vorbehalten behaftet. Man möchte sich seinem Chef gegenüber gut präsentieren, ist daher eingeschränkt aufnahmebereit und zeigt in der Regel kaum Schwächen.
Daher sind Seminare zur Weiterentwicklung des Teams durch einen externen Trainer effizienter, wirkungsvoller und mit der richtigen, didaktischen Methodik auch nachhaltiger.
Haben Sie sich mit dem Wissensstand Ihrer Mitarbeiter auseinandergesetzt und das nicht gehobene Potenzial durch fehlendes Know-how bereits analysiert?
Nur wer seinen Einkauf aktiv, vorausschauend und bereichsübergreifend gestaltet, wird den gestiegenen Anforderungen gerecht. Lernen Sie in unseren Seminaren, wie die verschiedenen Werkzeuge im Einkauf zusammenhängen, wie sie wirken und welchen Beitrag sie zur Verbesserung der Wertschöpfungskette und damit einhergehenden Wettbewerbsfähigkeit leisten können. Erfahren Sie, wie man Einkaufsverhandlungen strukturiert und zielgerichtet führt und tragen Sie durch Ihren Verhandlungserfolg wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.
Tätigkeitsschwerpunkte
Einkäuferwissen für Verkäufer
Verkäufer und Einkäufer: eine Partnerschaft mit Gegensätzen.
Einkaufsoptimierung
Gewinnsteigerung durch nachhaltige Einkaufsoptimierung
In der industriellen Fertigung liegt der Anteil der Beschaffungskosten weit über 60%. Entsprechend hoch ist der Hebel zu einer gesamtheitlichen Ergebnisverbesserung durch Maßnahmen im Bereich der Beschaffung.
In den Projekten bringen wir unsere Einkaufsexpertise und Best Practice ein, immer mit dem Wissen, dass Ihr Unternehmen einzigartig ist und individuelle Beratungslösungen gefragt sind. Durch die aktive Einbindung ihrer Einkaufsleitung und/oder ihrem Einkaufsteam entwickeln wir ihre Einkaufsabteilung entsprechend weiter.
Nach über 20 Jahren Beratungserfahrung darf ich Ihnen garantieren, dass in jedem Unternehmen Einsparpotenziale im Bereich der Beschaffung, von Material über Dienstleistung vorhanden sind und durch gezielte und erprobte Herangehensweise diese Kosten entsprechend gesenkt werden können, um ihren Unternehmenserfolg und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit enorm zu steigern.
Die Frage ist schlicht und ergreifend, wollen Sie diesen Gewinn weiterhin ihrem Lieferanten überlassen oder besser in ihr Unternehmen verbuchen?
In Zusammenarbeit mit Fachhochschulen, Einkaufsverbänden und Spezialisten finden Sie bei EVO eine große Erfahrung in Verbindung mit den neuesten Entwicklungen und Methoden im Bereich Einkauf, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette und nachhaltiger Kostensenkung.
Einkäuferwissen für Verkäufer – So denken Einkäufer
Verkäufer und Einkäufer eine Partnerschaft mit grundsätzlichen Gegensätzen
Durch die prinzipiellen Interessensgegensätze sehen Verkäufer und Verkäuferinnen die EinkäuferInnen in Unternehmen oft als Gegner. Das Ziel dieses Seminar ist es, Einblicke über die grundlegenden Arbeitsweisen und Fachbegriffe von EinkäuferInnen zu erlangen und Vorurteile bzw. Mythen auszuräumen.
EinkäuferInnen suchen innovative Lösungen die Kosten senken und Unternehmen effizienter respektive wettbewerbsfähiger machen.
Wenn Sie EinkäuferInnen in ihrem Fachjargon und die dahinterstehenden unternehmerischen Bedürfnisse zu verstehen gelernt haben, können Sie auf diese besser eingehen und damit ihre unternehmerischen Ziele realisieren.
Gegenseitiges Verständnis und ein optimales Zusammenspiel zwischen Ein- und Verkauf ist für jedes Unternehmen essenziell. Bei Unstimmigkeiten, Unverständnisse oder sogar Machtspielen, kostet dies jedem Unternehmen enorm viel Geld.
Wir helfen Ihnen dabei, dieses Geld nicht weiterhin zu verschwenden und das Zusammenspiel Ein- und Verkauf optimal zu nutzen.
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement ist ein essenzielles Werkzeug für den Einkauf und ein wichtiger Erfolgsfaktor für beinahe jedes Unternehmen.
Was wäre ihr Nutzen durch ein professionelles Lieferantenmanagements?
Durch ein konsequentes Lieferantenmanagement können völlig neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern und Ihrem Unternehmen entstehen. Das ist bei den stetigen Veränderungen der Rahmenbedingungen, im Beschaffungsprozess ein wichtiger Erfolgsfaktor.
- höhere Versorgungsqualität und Verkürzung der Beschaffungszeit
- Optimierung der Lieferantenstruktur
- gesenkte Prozess und Ausfallkosten durch eine übergreifende Planung und Definition relevanter Qualitätsmerkmale
- gesenkte Transaktionskosten sowie Hebung weitere Kostensenkungspotenziale
- Effizienzsteigerung durch Einführung von Standards über die Lieferkette hinweg und somit schnellere Behebung auftretender Probleme mit dem Lieferanten
Lieferantenmanagement hat die Aufgabe, die richtigen Partner auf ihre Leistungsfähigkeit zu bewerten und durch Entwicklung, deren Leistungsfähigkeit zu steigern.
Es geht nicht nur um "Vergangenheitsbewältigung" sondern vor allem darum, wie man die Zukunft gemeinsam gestalten will und zu den definierten Einkaufszielen einen weiteren Wertbeitrag generiert.
Ziel ist es, mit den leistungsfähigsten Lieferanten solide und langfristige Partnerschaften zu etablieren, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Wie würde unsere Zusammenarbeit aussehen?
Projektablauf für das Lieferantenmanagement einfach erklärt:
- Lieferantenklassifizieren
Durch die Klassifizierung der Lieferanten verschafft sich der Einkauf einen Überblich um sich zuallererst um die wirklich wichtigen Lieferanten zu kümmern. Eine überschaubare Lieferanten- und Artikelanzahl ist für den Einkaufserfolg entscheidend. - Lieferantenbewertung
Welche Leistungskomponenten Sie bewerten wollen und ob Sie diese zusätzlich noch gewichten, müssen Sie selbst entscheiden. Wir verschaffen Ihnen einen Überblick der Möglichkeiten, denn schließlich bekommt der Lieferant sein Geld für die geforderte Leistung und wenn er diese nicht erfüllt, sollten wir dies übersichtlich darstellen können. - Lieferantenentwicklung
Nur wenn Sie Ihren Lieferanten richtig fordern, wird er Höchstleistungen - also mehr als das Übliche - erbringen. Überlassen Sie es nicht den Zulieferern, den Inhalt der Geschäftsbeziehung allein zu definieren. - Lieferantenrisikomanagement
Lieferantenrisiken erkennen, bewerten und handeln
Ein Lieferant kann von heute auf morgen ausfallen - zum Beispiel durch Konkurs, Brand oder Naturkatastrophen. Darum nimmt das risikoorientierte Lieferantenmanagement eine zentrale Rolle für Unternehmen ein. Es müssen Risiken frühzeitig erkannt, Reputationsschäden abgewendet und die Versorgungssicherheit aufrechterhalten werden.
Aufgrund meiner unzähligen Lieferantenmanagementeinführungsprojekten kann ich Ihnen garantieren, dass Sie ihre Investition in einem überschaubaren Zeitrahmen retour erhalten und die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und ihrem Lieferanten reibungsloser, effizienter und zufriedener als bisher abgewickelt wird.
Ich freue mich über die Zusammenarbeit mit den Partnern: WIFI, ICS, ÖPWZ, FH Kapfenberg
Business Coaching für Unternehmer
"Leadership is action, not position."
Donald H. McGannon
Der Teamspirit Ihrer Mitarbeiter ist der Spiegel Ihrer Handlungen.
Gerade auf der Führungsebene gilt es als Vorbildfunktion, die Kernbereiche Führung, Kommunikation und mentale Performance aktiv vorzuleben.
Sie möchten Ihre Organisation weiterentwickeln, die richtigen Impulse setzen und Ihre Mitarbeiter so motivieren, dass das Unternehmen erfolgreicher wird?
Mein Coaching besteht darin, als Sparringpartner für Unternehmer zur Verfügung zu stehen und Ideen, Visionen aber auch enorme Herausforderungen zu diskutieren, respektive fertig zu denken, und diese bis zum Erfolg zu begleiten.
Anstatt Veränderungen zu managen, wird es Zeit, die Veränderung zu sein.
Es besteht gerne die Möglichkeit, auch Online-Coachings durchzuführen.
E-Mail: office@evo.co.at
Telefon: +43 699 111 333 28
